Diagnóstico local
Conocer la situación del municipio, sus políticas, recursos, capacidades y principales necesidades.
Método y conocimiento local
Del diagnóstico
a un Plan que se utiliza.
Cómo elaboramos un Plan de Acción Local Agenda 2030
Combinamos información estadística, documentación municipal y conocimiento de los responsables locales para transformar la realidad del municipio en una hoja de ruta concreta y medible.
Solicitar una valoración inicialDel diagnóstico al seguimiento
Identificación de brechas
Determinar qué problemas están suficientemente atendidos, cuáles requieren mejoras y qué ámbitos presentan mayores oportunidades de actuación.
Priorización
Seleccionar los retos y objetivos sobre los que resulta razonable actuar teniendo en cuenta las competencias y recursos municipales.
Definición del Plan
Convertir las prioridades en actuaciones concretas, asignando responsables, plazos, recursos e indicadores.
Seguimiento
Establecer un sistema sencillo que permita comprobar posteriormente la ejecución y los resultados.
1. Diagnóstico municipal
Información estadística
Utilizamos fuentes oficiales que permitan conocer aspectos como evolución demográfica, envejecimiento, empleo, actividad económica, vivienda, territorio, movilidad, medio ambiente o servicios.
Datos descriptivos de Agenda Urbana Española
La Agenda Urbana Española proporciona una batería de datos descriptivos municipales a partir de fuentes como INE, Catastro, Dirección General de Tráfico, Seguridad Social, SEPE, Sistema de Información Urbana y SIOSE.
Información municipal
Revisamos presupuestos, planes, proyectos, memorias, servicios y otros documentos disponibles en el Ayuntamiento.
Información cualitativa
Contrastamos los datos con Alcaldía, Secretaría y las personas que conocen la realidad municipal para evitar diagnósticos alejados del territorio.
2. Qué está haciendo ya el municipio
Principio
Agenda 2030 no implica empezar desde cero. Gran parte de las actuaciones habituales de una entidad local ya contribuyen directa o indirectamente a los ODS.
Ejemplos
Servicios sociales → ODS 1, 3 y 10 Eficiencia energética → ODS 7, 11 y 13 Empleo y emprendimiento → ODS 8 y 9 Igualdad → ODS 5 y 10 Gestión de residuos → ODS 11 y 12 Participación ciudadana → ODS 16 y 17
3. Definición de retos y prioridades
Enfoque
No consideramos adecuado convertir los 17 ODS y las 169 metas en 169 obligaciones municipales. Las prioridades deben responder a la realidad del municipio y a sus competencias.
Qué analizamos para priorizar
La gravedad o relevancia del problema, las competencias municipales, los recursos existentes, los proyectos ya iniciados, la capacidad real de actuación y el impacto potencial sobre la población.
Resultado
Un conjunto reducido y manejable de retos y objetivos locales que estructuran el Plan de Acción.
4. Contraste y participación
Enfoque
La participación permite incorporar conocimiento local y validar las prioridades identificadas. El procedimiento puede adaptarse al tamaño del municipio.
Municipios pequeños
Puede ser suficiente combinar entrevistas con responsables municipales, una sesión de contraste y una consulta a los principales agentes locales.
Municipios con mayor capacidad
Pueden incorporarse talleres sectoriales, encuestas o sesiones adicionales de participación.
5. Construcción de la cartera de actuaciones
Enfoque
Las prioridades se convierten en actuaciones que puedan ser desarrolladas, programadas o utilizadas posteriormente para preparar proyectos concretos.
Cada ficha puede incorporar
Nombre de la actuación, necesidad a la que responde, objetivo municipal, ODS y metas relacionadas, descripción, responsable, agentes colaboradores, prioridad, horizonte temporal, recursos, presupuesto orientativo, indicadores y posibles vías de financiación.
PLAN DE ACCIÓN LOCALFICHA DE ACTUACIÓN
Energía e infraestructuras públicas
Mejora de la eficiencia energética de edificios municipales
ODS 7ODS 11ODS 13
- Necesidad
- Reducir el consumo energético y el gasto corriente.
- Objetivo municipal
- Mejorar la eficiencia energética de las infraestructuras públicas.
- Responsable
- Ayuntamiento
- Prioridad / horizonte
- Alta · Corto-medio plazo
- Indicadores
- Consumo energético anual, potencia renovable instalada y reducción estimada de emisiones.
- Financiación posible
- Presupuesto municipal y programas regionales, estatales o europeos, según sus condiciones.
6. Indicadores que el Ayuntamiento pueda mantener
Enfoque
Un sistema de seguimiento deja de ser útil si requiere una dedicación que el municipio no puede asumir. Por eso priorizamos indicadores disponibles, comprensibles y actualizables.
Indicadores de resultado
Permiten conocer cómo evoluciona la realidad que se pretende transformar. Ejemplo: tasa de desempleo, consumo energético municipal o evolución de población.
Indicadores de proceso
Permiten conocer si las actuaciones incluidas en el Plan se están ejecutando. Ejemplo: número de actuaciones ejecutadas, edificios rehabilitados o sesiones realizadas.
Documentación final
Plan de Acción Local Agenda 2030
Documento principal con diagnóstico, prioridades, objetivos, actuaciones y sistema de seguimiento.
Matriz de alineamiento
Relación entre proyectos municipales, objetivos locales, ODS y metas.
Fichas de actuaciones
Cartera estructurada de proyectos y medidas.
Cuadro de indicadores
Sistema de indicadores asociado al Plan.
Herramienta editable de seguimiento
Documento que permite actualizar periódicamente el estado de las actuaciones.
Resumen ejecutivo
Versión reducida para facilitar su presentación y comunicación.
Colaboración municipal
¿Qué necesitamos del Ayuntamiento?
Hemos diseñado el proceso para limitar al máximo la carga de trabajo municipal.
Una persona de referencia
Alcaldía, Secretaría o la persona que designe el Ayuntamiento para centralizar la información.
Una reunión inicial
Para conocer las prioridades, actuaciones y situación del municipio.
Documentación disponible
Planes, presupuestos, proyectos, memorias u otros documentos relevantes que ya tenga el Ayuntamiento.
Validación de prioridades
Contraste de los principales retos y actuaciones identificadas durante el diagnóstico.
Revisión del borrador
Una última revisión municipal antes de preparar la versión definitiva.
El tratamiento de datos, diagnóstico, análisis, estructuración y redacción técnica corresponde a nuestro equipo.
Una distinción importante
¿Es lo mismo que elaborar una Agenda Urbana Local?
No.
La Agenda Urbana Local y el Plan de Acción Local Agenda 2030 son instrumentos relacionados y pueden compartir fuentes de información y metodología, pero no son necesariamente el mismo documento.
Nuestro servicio se centra específicamente en la elaboración de un Plan de Acción Local vinculado a los ODS y la Agenda 2030, adaptado a la realidad municipal.
Un Plan a la medida de su Ayuntamiento
No todos los municipios necesitan el mismo alcance de trabajo.